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XW科技管理变革圆满结束

浏览量:424 类型:新闻动态 日期:2019-10-23 14:52:51 分享:

【导读】

2019年10月14日,广州XW科技管理变革总结会顺利举行,标志着XW科技携手泽亚咨询进行的两期、共计6个月的管理变革项目的圆满结束。

【企业简介】

广州XW科技有限公司是创办于2006年,经过公司的多年发展,己拥有通信工程的施工企业一级资质。业务涵盖了数据通信网络建设、无线通信网络系统集成、通信设备研究开发,通信网络维护和优化,光缆敷设,通信设备的安装、 调试、维护等业务领域。并和华为、爱立信等国内外知名通信企业建立了长期稳定的合作关系。

【变革需求】

3月12日,泽亚进驻XW科技召开启动会时,杨总提出公司要建立一流企业的作业标准,要将公司打造成一流的企业,要与同行一流的企业进行对标,在公司内部管理上,我们要精益求精,做精细化管理。

XW科技与泽亚咨询合作主要需求如下:

1、 完善公司的流程制度;

2、 团队能力提升;

3、 建立薪酬绩效体系;

4、 提升企业数据化管理水平。

【变革成果】

1、 组织结构调整:依据公司的发展战略及定位,设置新的组织架构,进行组织职能、权限的划分,对部门组织岗位进行设计,结合公司现状及规划,编制人员数量、人员素质要求等,形成符合公司现状及未来的《岗位职责说明书》。

XW科技管理变革圆满结束

泽亚咨询驻XW科技项目组长林老师做项目总结

2、 基本规章制度建设:建立公司基本的规章制度10余份,涵盖了公司各方面的规范,使公司在制度保障上有了一定的基础。从公司员工的精神文化到行为规范,从组织之间协助的要求到个人能力素质的培养,从工作的规范到个人的责权利,从工作沟通到工作汇报等都做了明确要求与落实执行。

3、 优化公司内部运作流程:重新建立6份公司核心业务的作业流程及标准。从业务投标到施工结算进行梳理,寻找失控点,如内部供应商选择、比选、协议条款的优化,项目立项要求,项目部考核等等。

4、 建立公司的薪酬绩效体系:从岗位价值评估,职等职级确定,绩效方案设计,业务奖金设计方面规范公司的薪酬制度,完善激励机制。建立起年薪制、月薪制相结合的薪酬制度,使公司激励性更强,适用性更高。

XW科技管理变革圆满结束

泽亚咨询专家委员邬老师代表泽亚咨询公司赠送管理手册给XW科技

XW科技管理变革圆满结束

XW科技杨副总向泽亚咨询赠送感谢牌匾“精细化管理专家”

这些管理制度与流程的落地与执行,是泽亚咨询老师与XW科技高层及管理团队在反复沟通、充分研讨的基础上进行的,它进一步提高了公司管理团队的积极性、创造性,为XW公司2019年各项经营管理目标的完成以及未来发展打下了坚实的基础! XW科技借助管理变革东风,亦将乘风破浪,发展越来越好。

XW科技管理变革圆满结束

泽亚咨询老师与XW科技团队合影留念


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