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热烈祝贺HL公司管理咨询项目启动

浏览量:408 类型:新闻动态 日期:2019-10-16 15:08:41 分享:


【导读】

2019年9月26日,HL工程咨询股份有限公司(以下简称HL公司)召开管理咨动员座谈会,HL公司董事长、总经理、公司高层管理干部,泽亚咨询专家委员会刘治军老师,驻HL项目负责人侯知武老师、咨询师李金坤老师共同出席了此次座谈会,标志着HL公司管理咨询的正式启动。

【企业简介】

HL工程咨询股份有限公司成立于1996年,是一家拥有工程造价咨询甲级资质、工程监理甲级资质、工程招标代理资信评价AAA级、工程咨询资信甲级、政府采购代理资格、工程造价鉴定资格、高新技术企业证书等实力雄厚,资质齐全的综合性建设咨询及信息技术服务企业。

HL公司将始终秉承“快、准、优 100-1=0”的服务宗旨,遵循“客观公正、实事求是”的执业原则,全心全意为建设项目提供全方位的优质咨询服务和信息技术服务。

【咨询模式】

本次管理咨询周期为6个月,采用“1+2”咨询模式,即两位老师全程驻企,一位专家负责项目监管、辅导。

【咨询需求】

本次管理咨询,HL公司的主要咨询需求有以下几点:

1、运营管理优化:营销管理系统、财务管理系统优化,分公司管理模式、项目管理模式等;

2、薪酬绩效优化:薪酬制度优化、绩效方案优化、员工职业晋升通道等;

3、股权激励设计:经营分红、股权布局、股东招募等;

4、其它模块管理改善。

【项目启动】

2019年9月26日,泽亚咨询正式进驻HL公司,泽亚咨询专家委员刘治军老师、专家委员兼HL项目组长侯知武老师、高级咨询师李金坤老师及HL公司管理团队参加了当天的管理变革项目动员会。

热烈祝贺HL公司管理咨询项目启动

HL董事长做管理变革动员讲话

首先,HL公司董事长进行了管理变革动员讲话,向全体管理层强调了公司未来几年的发展目标,分析了公司目前的发展现状以及存在的问题,并重点提出了公司当前急需要解决的核心问题:一是经营业绩不平衡,直营领域业绩下滑,部分模块亏损严重;二是经营层老龄化,公司骨干人才短缺、团队活力不足、薪酬绩效不完善等。HL选择与泽亚咨询合作,是希望通过专业管理咨询公司来帮助我们解决企业目前的问题,建立系统化的经营管理模式;董事长号召全体管理层上下同心,与泽亚项目组紧密配合,顺利圆满地完成公司变革。

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HL总经理做管理变革动员讲话

接下来,HL公司总经理做补充发言,尹总首先肯定了公司近几年取得的成就,同时阐述了公司遇到的困难,希望通过本次变革使公司的问题得到圆满解决,并提升公司的发展进程,再创辉煌业绩。

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刘治军老师做变革动员培训分享

泽亚咨询专家委员会刘治军老师在会上做了管理变革培训分享。刘老师从播放《鹰之重生》解读开始,阐述了中国中小民营企业生存现状,并由此引入管理变革主题,以中外知名企业经营数据对比、中小企业发展周期、古今变法案例等内容,论述了企业管理变革的必要性、迫切性。另外还特别强调了企业变革成功的规律,必须做到:

上下同心——发动群众

上下同行——组织群众

上下同欲——唤醒群众

只有充分激活组织的创造性,调动全体员工的积极性,HL公司的发展才会更上一层楼。

刘老师要求HL全体人员积极配合投入变革,做变革的推动者与践行者,为HL公司经营目标实现及管理变革成功献计献策。

最后,泽亚咨询专家委员兼HL项目组长侯知武老师做了进驻调研工作安排,提出了调研注意事项。侯老师通过“十指相扣”游戏,告诉大家改变习性并不容易,要求大家保持开放的心态,主动提出改善需求和具体建议,共同推进HL公司变革前进,最终实现双赢。           

在此,让我们预祝HL公司管理变革取得圆满成功。




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